《中國冶金報》副社長熊余平：壯哉新烏鋼 賢哉李趕坡

——敬業(yè)集團重組烏鋼6周年發(fā)展壯大紀實

在慶祝中華人民共和國成立71周年之際，內(nèi)蒙古興安盟工業(yè)的驕子——烏蘭浩特鋼鐵公司（下稱烏鋼），迎來敬業(yè)集團重組烏鋼6周年紀念日。回首新中國成立初期，興安盟主要工業(yè)產(chǎn)品只有兩種；如今，烏鋼的產(chǎn)量僅在2019年就翻了3倍，上繳稅金翻了15倍，工業(yè)產(chǎn)值實現(xiàn)50.5億元，是內(nèi)蒙古興安盟第一家產(chǎn)值超過50億元的企業(yè)。

烏鋼的發(fā)展和壯大是中國少數(shù)民族地區(qū)工業(yè)發(fā)展的縮影，它撐起了工業(yè)的鋼鐵脊梁，承載著我國第一個成立省級少數(shù)民族自治區(qū)——內(nèi)蒙古自治區(qū)工業(yè)發(fā)展的記憶。

2014年9月28日，是每一個烏鋼人都記得的日子——這一天，敬業(yè)集團正式簽署了重組烏鋼轉(zhuǎn)讓協(xié)議，烏鋼正式成為敬業(yè)集團旗下的一個子公司。從這一天起，烏鋼翻開了發(fā)展史上嶄新的一頁。

2014年9月24日，敬業(yè)集團董事長李趕坡在與興安盟委、行署談判轉(zhuǎn)讓協(xié)議的過程中了解到，即便將烏鋼料場所有原燃材料收集起來，也只能勉強使煉鐵高爐維持兩天的正常運轉(zhuǎn)。他當即決定提供4000萬元，用于采購原燃材料和設(shè)備備品備件，保證烏鋼的正常生產(chǎn)，并表示，如果最終無法達成轉(zhuǎn)讓協(xié)議，這4000萬元就無償支援給烏鋼！這一決定讓烏鋼人看到了敬業(yè)集團發(fā)展烏鋼的真心、鼎力做大烏鋼的信心和決心。經(jīng)歷過蒙西集團、香港保興、方大集團等多次轉(zhuǎn)制，歷經(jīng)了一次次重組失敗的挫折后，久違了的自信又重新寫在每一個烏鋼人臉上。

6年來，無論是李趕坡還是敬業(yè)集團本部到烏鋼出差的人員，都嚴格遵守敬業(yè)集團規(guī)定：不在烏鋼報銷一分錢差旅費，不拿烏鋼盈利一分錢，所有資金全部用于烏鋼再發(fā)展再建設(shè)。

6年來，敬業(yè)集團先后累計投資25億元，持續(xù)加大全方位技改投資力度，對烏鋼實施了全面的環(huán)保和裝備改造升級。在此期間，烏鋼發(fā)生了脫胎換骨的變化：烏鋼的規(guī)模變成了以往的3倍，拉動全盟上下產(chǎn)業(yè)增長近200億元。其中，烏鋼每年鐵路運輸量達321萬噸，占烏蘭浩特市鐵路運輸量的60%；每天社會車輛運輸200輛，每年公路運量達240萬噸，占興安盟運輸量的10%；安排和帶動就業(yè)1萬多人。產(chǎn)品從開始單一規(guī)格發(fā)展到目前10mm~40mm所有規(guī)格的全覆蓋，本地銷售比例達90%；挺進黑龍江、吉林、遼寧重點工程，又借助敬業(yè)集團強大的銷售、技術(shù)優(yōu)勢，直供北京大興機場及雄安新區(qū)，重點工程直供量占銷售總量的75%。

6年來，烏鋼積極推動進出口貿(mào)易，原料及鋼材進出口額累計達3000萬美元；今年預(yù)計為1800萬美元，有力地支持了興安盟進出口業(yè)務(wù)的發(fā)展。

誰會想到，此前瀕臨停產(chǎn)的烏鋼，在被敬業(yè)集團重組6年后，又煥發(fā)了新的生機和活力。這個有著61年歷史的老鋼企如鳳凰涅槃，浴火重生。2017年和2018年，烏鋼上繳稅金都超過8000萬元，成為興安盟第二納稅大戶；2019年，烏鋼實現(xiàn)上繳稅金額突破1億元大關(guān)，達到1.1億多元。

從敬業(yè)集團接手到2019年底，烏鋼累計實現(xiàn)產(chǎn)值183億元、稅金2.75億元。

今年初以來，受鋼鐵行業(yè)處于下行周期和新冠肺炎疫情雙重影響，鋼材市場疲軟，烏鋼的生產(chǎn)經(jīng)營受到較大的沖擊。烏鋼通過在經(jīng)營管理、生產(chǎn)操作等多環(huán)節(jié)中努力降成本、增效益，以確保實現(xiàn)本年度各項生產(chǎn)經(jīng)營目標。今年1~9月份，該公司上繳稅金6400多萬元。

6年來，敬業(yè)集團文化與烏鋼文化得到了有機融合和提升。敬業(yè)集團通過輸出敬業(yè)文化和制度，使革命老區(qū)的傳統(tǒng)和精神，在烏鋼得到升華。敬業(yè)集團重組烏鋼后，承諾延續(xù)烏鋼原有稱號，保持烏鋼特色不變，使烏鋼的管理機制、用人機制躍上了一個新的臺階。李趕坡不遠千里到烏鋼進行員工培訓，走上講堂，與烏鋼所有的員工干部分享他“致富員工，回報社會”的辦企初心，讓敬業(yè)集團“打出去、沖上去，永爭第一”的文化靈魂，成為每一名烏鋼員工干部的工作方向。誰英雄？誰好漢？在烏鋼提供的創(chuàng)新創(chuàng)效、降本增效的平臺上，“以貢獻者為本”的敬業(yè)集團理念扎根于每一個烏鋼人心中。

更為可貴的是，重組6年來，烏鋼沒有精簡一名員工。起初，根據(jù)敬業(yè)集團的生產(chǎn)崗位配置，烏鋼需要減掉800人。然而，敬業(yè)集團遵循李趕坡提出的“不讓一名員工失業(yè)”“致富員工，回報社會”要求，通過在烏鋼新上項目，不僅沒有減員，反而又招錄了近300名當?shù)厣贁?shù)民族員工?，F(xiàn)在的烏鋼發(fā)展勢頭良好，產(chǎn)銷兩旺，2200多名員工干部在烏鋼安居樂業(yè)，處處呈現(xiàn)著人心思干、人心思進的昂揚風貌。

從2014年到現(xiàn)在，烏鋼員工的工資增長了2.4倍，且每年人均工資保持著10%的遞增幅度；烏鋼所有員工享受全員免費體檢、大病全額報銷補助，僅在體檢一項上就累計投入800萬元，且有27名員工享受了大病補助，金額達100萬元；烏鋼員工子女每年可獲得5000元獎學金，其間，該企業(yè)累計為88名考上大學的子女發(fā)放獎學金，總額達105萬元。一系列舉措，既保證了所有員工有穩(wěn)定收入，緩解了員工子女上大學的壓力，又消除了員工因病返貧的后顧之憂。

今年初以來，新冠肺炎疫情給烏鋼的經(jīng)營生產(chǎn)帶來了嚴峻的考驗。面對這場大考，烏鋼積極落實當?shù)攸h委、政府指示精神，堅持“兩手抓兩不誤”，一手抓生產(chǎn)，一手抓防控，截至目前，烏鋼未發(fā)現(xiàn)新冠肺炎確診病例和疑似病例。此外，烏鋼作為興安盟骨干支柱企業(yè)，從今年2月2日以來，先后累計捐款近60萬元支持當?shù)匾咔榉揽毓ぷ鳌?/p>

在烏鋼發(fā)展過程中，環(huán)保問題成為了前進道路上的阻礙，在被敬業(yè)集團重組、引進先進的環(huán)保治理措施后，烏鋼成功突圍，走向了綠色轉(zhuǎn)型的升級之路。

李趕坡說：“拼死拼活也要搞好烏鋼環(huán)保工作?！睆?014年接手烏鋼以來，敬業(yè)集團憑著強大的經(jīng)濟實力和環(huán)保工作優(yōu)勢，把烏鋼從環(huán)保的泥潭中拉出來，讓烏鋼走向了綠色發(fā)展之路。

如今，敬業(yè)烏鋼人正向著李趕坡提出的“爭創(chuàng)中國東北一流鋼廠”發(fā)展方向奮勇前進，力爭今年工業(yè)產(chǎn)值達到60億元，明年達到80億元，上繳稅金1.4億元。明年，烏鋼還將繼續(xù)投資3億元，對全公司的廢氣進行綜合利用，加大環(huán)保治理，打造一個潔凈、環(huán)保、綠色的新烏鋼，為當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展做更大貢獻。