廣東敬業(yè)粵北基地的情況一直牽掛著李董事長(zhǎng)的心。11月16日上午，在疫情嚴(yán)峻形勢(shì)下，敬業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)李趕坡滿載慰問(wèn)品不遠(yuǎn)千里赴廣東敬業(yè)粵北基地，慰問(wèn)廣大干部員工，并調(diào)研復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況及存在的困難。敬業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理李剛、廣東敬業(yè)鋼鐵總經(jīng)理馬林軍等領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。
到達(dá)粵北基地后已近中午，李董事長(zhǎng)沒(méi)有休息，直接到生產(chǎn)一線調(diào)研了復(fù)產(chǎn)車(chē)間2#電爐、1#電爐、軋鋼線、螺紋鋼成品倉(cāng)庫(kù)生產(chǎn)情況，并到員工食堂就餐，了解干部員工生活情況。
調(diào)研結(jié)束后，在粵北基地四樓會(huì)議室進(jìn)行了座談。李董事長(zhǎng)首先感謝參與粵北復(fù)產(chǎn)的廣大干部員工，尤其原粵北團(tuán)隊(duì)，高度贊揚(yáng)粵北基地隊(duì)伍團(tuán)結(jié)一致，復(fù)工復(fù)產(chǎn)部署嚴(yán)謹(jǐn)，思維縝密、速度快、時(shí)間短。并表示，粵北基地有任何困難，總部將全力支持與幫扶，希望各廠部負(fù)責(zé)人提出目前存在的問(wèn)題與困難。
聽(tīng)取現(xiàn)場(chǎng)在座領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)后，李董事長(zhǎng)指出，粵北的干部員工待遇不能降低，要逐步改善工作環(huán)境。集團(tuán)本部的制度僅為原則，粵北可在實(shí)際操作中按照適合粵北的原有制度執(zhí)行，符合實(shí)際的制度就是最好的制度。復(fù)產(chǎn)復(fù)工過(guò)程中，要高度重視安全，安全設(shè)施不達(dá)標(biāo)的要進(jìn)行改造，不安全不生產(chǎn)；環(huán)保方面要符合當(dāng)?shù)卣咦龅竭_(dá)標(biāo)。產(chǎn)供銷(xiāo)各環(huán)節(jié)深挖潛能，將成本降下來(lái)，效益提上去。揭陽(yáng)粵北一盤(pán)棋，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、人事、管理等統(tǒng)籌考慮，相互借力，資源共享，做出1加1大于2甚至大于3的效果。
通過(guò)此次調(diào)研，廣東敬業(yè)粵北基地全體干部員工深深感受到董事長(zhǎng)的關(guān)懷，紛紛表示，將鼓足干勁、克服困難、踔厲奮進(jìn)，全身心投入到粵北復(fù)工復(fù)產(chǎn)中，為集團(tuán)交上滿意答卷。